【精益專欄】齊抓共管 推進精益管理走深走實
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2025-10-16
10月10日，公司黨委副書記、總經理焦鶴帶隊，檢查外貿制造中心6S工作推進情況。本次檢查選取外貿制造中心部分首批6S管理示范區，率先開展試點建設。示范區迅速響應，主動“試”方案、“試”標準、“試”方法，從辦公區域的定置定位到生產現場的整理整頓，試點區域正以點帶面，為全面推行6S積累寶貴經驗。
10月11日，精益改善文化建設組與各部門提案代表開展了精益改善工作推進轉段培訓及交流，重點對精益改善制度的優化修改內容進行了詳細解讀。結合公司轉段工作要求，指出了前期工作中存在的不足和改進建議，并以《精益思維意識轉變》為題開展培訓，明確后續將通過“公司級-部門級-班組級”三級培訓體系，分層分類開展精準培訓，確保不同崗位、不同層級人員樹立精益思維意識，掌握精益改善工具與方法，夯實全員改善基礎。在互動交流環節，各部門提案代表結合自身工作實際，分享了本部門在改善提案征集、落地推進中的實用做法，大家圍繞 “如何培育精益改善文化”展開探討，為后續精益文化建設提供了實踐思路。
10月15日，外貿制造中心組織全體班組深入示范點進行現場觀摩學習，并就如何結合各自工位特點落實6S標準展開深入討論。在這場集思廣益的討論中，管理人員與示范班組責任人的現場指導，為各班組量身定制6S整理工作方案提供了有力支持。下一步，6S與目視化工作組將推動各制造中心及時提煉經驗、固化標準，為全面推廣6S管理工作打下堅實基礎。
10月15日，生產管理部協同技術中心與機械制造中心圍繞典型產品GJ62油缸系列的標準作業指導書模板（活塞桿及缸筒）開展首次評審會，討論首份油缸作業指導書模板的適用性與準確性。會上，工藝人員詳細講解了油缸作業指導書的工序安排和質量控制要點，一線員工結合實操經驗，提出了多項改進建議。通過雙向溝通，明確固化標準的關鍵點，使標準作業指導書更貼合實際、更具可操作性，符合精益管理理念且更利于復制推廣。修訂后的標準作業指導書將于本月底正式試行，預計可減少重復操作和等待時間，進一步提升油缸虛擬產線的生產質量和效率。
10月16日，精益班組建設工作組在外貿制造中心召開HAL加工中心班、SLB深孔班精益班組建設工作動員會。會議強調了精益班組建設的重要性，介紹了精益班組建設具體工作，根據外貿現場實例分析，解釋了精益改善和精益班組建設之間的關系，交流了后續精益班組建設推進思路。精益班組建設需要各管理部門共同協同推進，過程中工作組將及時協調解決大家提出的需求、問題和困難，力爭通過兩個多月努力，讓試點班組于年底達到三星級精益班組評價體系的要求，同時以示范班組試點推進，打造標桿，帶動其他班組共同提升。
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